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Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort. Praxisratgeber für den exzellenten Beirat -- Der Beirat - Sparringspartner, Aufpasser und Konfliktlöser -- 1. Vorbehalte und Vorurteile -- 2. Der richtige Zeitpunkt -- 3. Das muss im Gesellschaftsvertrag stehen -- 4. Höchste Zeit für einen Beirat -- 5. Zufriedenheit mit dem Aufpasser -- 6. Garant für mehr Erfolg -- Vier Stufen zum effektiven Beirat -- 1. Enormer rechtlicher Spielraum -- 2. Die beste Heimat für den Beirat -- 3. Das Modell und seine vier Stufen -- 4. Individuell und passgenau konzipieren -- Stufe 1: Die Leitplanken des Beirats -- 1. Was vom Beirat erwartet wird . . . -- 2. . . . und was er auf keinen Fall tun soll -- Stufe 2: Die Aufgaben des Beirats -- 1. Wie viel Rat soll der Beirat geben? -- 2. Der Beirat als Wächter und Kontrolleur -- 3. Macht über das Top-Management - oder auch nicht -- 4. Mediator und Schiedsrichter -- 5. Netzwerker, Türöffner und Headhunter -- 6. Moderator für die ganze Familie -- 7. Alles hat seine Grenzen -- 8. Geburtshelfer für den neuen Chef -- Stufe 3: Die Stellhebel des Beirats -- 1. Grundlagen und Rüstzeug -- 2. Nur die Besten schaffen es in den Beirat -- 3. Das Werkzeug des Beirats -- 4. Das kostet der Beirat -- Stufe 4: Ehrliche und selbstkritische Rückschau -- 1. Effizienz und Effektivität prüfen -- 2. Mindestens einmal im Jahr Bilanz ziehen -- 3. Sach- und fachgerechte Bewertung -- 4. Die richtigen Fragen stellen -- Schlusswort - Modernisierung des Beirats über Generationen -- Anmerkungen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor

Hauptbeschreibung: Familienunternehmen sind ein tragendes Element der deutschen Wirtschaft. Ihr Erfolg steht und fällt mit einer Führung, die die Besonderheiten von Familie und Unternehmen berücksichtigt, die Vertrauen in das Management schafft und die Einigkeit unter den Eigentümern fördert.Dieser Best-Practice-Ratgeber von Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jürgen Fahrion und Peter Witt unterstützt die Praxis dabei, Schritt für Schritt eine optimale Governance für Familienunternehmen zu gestalten.Interviews mit erfolgreichen Unternehmern wie Jürgen Heraeus, Bettina Würth und vielen anderen veran

List of figures -- Preface -- Structures for family and business : family business governance -- Maximizing success through professional family business governance -- Challenges to the governance of the family enterprise -- Responsible ownership -- Structures for the business : business governance -- CEO & CEO succession -- The benefits of control instruments & control systems -- Structures for the family : family governance -- The family council -- Family philanthropy and the family philanthropic foundation -- The family office, wealth, and wealth management -- Developing governance for family enterprises with the help of a governance code -- A family constitution for business owning families : process and document

Governance in Family Enterprises provides a highly comprehensive and global look at family business governance, incorporating financial, emotional, cultural, and family aspects, to achieve overall success. Featuring extensive interviews with renowned family enterprise owners and incorporating advice from family businesses all over the world, this expert book provides a range of practical ideas, tools, and frameworks to put in place, and actionable solutions to a number of difficult challenges. The book celebrates family businesses and helps them to achieve their full potential through successful governance strategies.

The book offers crucial advice in helping entrepreneurs and their families find or found a family office that fits their goals. The authors survey the key considerations in this process, including: What are the different models for family offices, and what are their respective benefits? What costs can be expected from a family office, and how much wealth must be under management to justify them? What are the role and responsibilities of the Family Officer and his staff? Which are best practices for family governance, succession planning, and philanthropy at a family office? These insights are then supplemented by a wide-ranging set of interviews with family members, family officers and consultants from around the world. Both family office professionals and families themselves will benefit from this thorough but highly approachable examination. The author team of Boris Canessa, Jens Escher, Alexander Koeberle-Schmid, Peter Preller and Christoph Weber are each experts in a specific field related to the family office. They apply their professional and personal knowledge as family office specialists to provide details on organization of the family office, governance structures, asset allocation, succession and family governance planning and more.